به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری بالاسری، صندوق توسعه ملی با هدف تبدیل بخشی از درآمدهای حاصل از فروش نفت و گاز به ثروتی ماندگار برای نسل‌های پیش رو تشکیل شد؛ صندوقی که قرار بود با کاهش وابستگی بودجه سرزمین به درآمدهای نفتی، منابع حاصل از فروش ثروت‌های زیرزمینی را به سرمایه‌گذاری‌های مولد و توسعه اقتصادی اختصاص دهد. با این حال، طی سال‌های متمادی فعالیت این نهاد، موضوعاتی همچون برداشت دولت‌ها از منابع صندوق، بازپرداخت‌نشدن تسهیلات ارزی، تبدیل منابع ارزی به ریال و کاهش ارزش دارایی‌ها، همواره از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی آن بوده است.
مهدی غضنفری، رئیس سابق صندوق توسعه ملی، در یک دوره پنج‌ساله مسئولیت خود، مجموعه‌ای از اصلاحات و اقدبا این حالت را با هدف تغییر رویکرد حکمرانی صندوق دنبال کرد؛ از تأکید بر شفافیت و گزارش‌دهی مستمر در مورد وضعیت دارایی‌ها گرفته تا پیگیری بازگشت مطالبات ارزی، مخالفت با تسویه بدهی‌ها به نرخ ارز زمان دریافت تسهیلات و تلاش برای ورود صندوق به سرمایه‌گذاری‌های مشارکتی در بخش نفت، گاز و برق.
غضنفری در یک اظهار کرد‌وگوی تفصیلی با خبرنگار اقتصادی خبرگزاری بالاسری، ضمن تشریح تجربه خود از مدیریت صندوق توسعه ملی، از ابعاد کاهش ارزش منابع ارزی در نتیجه اجرای برخی احکام قانونی، مطالبات وصول‌نشده از بخش‌های مختلف و ضرورت تغییر نگاه به منابع صندوق به‌عنوان ثروتی متعلق به نسل‌های پیش رو سخن اظهار کرده است. او معتقد است صندوق توسعه ملی نباید صرفاً به نهادی برای تأمین مالی دولت و پرداخت تسهیلات تبدیل شود، بلکه باید با حفظ ارزش دارایی‌ها و مشارکت فعال در پروژه‌های اقتصادی، نقش مؤثرتری در توسعه سرزمین ایفا کند.
بالاسری: در دوره پنج‌ساله مسئولیت شما در صندوق توسعه ملی، چه اصلاحات و اقدبا این حالتی را در حوزه حکمرانی صندوق دنبال کردید و مهم‌ترین اولویت‌های شما چه بود؟
در طول پنج سالی که با حکم آقای شهید رئیسی، رئیس‌جمهور وقت، و آقای پزشکیان، افتخار خدمت در صندوق توسعه ملی و مشارکت در مسیر توسعه اقتصادی سرزمین را داشتم، چند موضوع مهم را مطرح و پیگیری کردم که از نظر من اهمیت زیادی داشتند و امیدوارم آثار مثبتی نیز بر جای گذاشته باشند.
موضوع نخست، ضرورت شفافیت در حکمرانی صندوق توسعه ملی و اطلاع‌رسانی در مورد وضعیت دارایی‌های آن بود. اعتقاد من این بود که در حکمرانی صندوق توسعه ملی، همانند هر حوزه دیگری از حکمرانی، ما با این حالنت‌دار مجموعه‌ای از دارایی‌ها هستیم که به‌صورت موقت در اختیارمان قرار گرفته تا آنها را در مسیر مأموریت‌های مشخص‌شده به کار بگیریم. از این رو، اطلاع‌رسانی به شهروندان ایران و مقامات در مورد آخرین وضعیت این دارایی‌ها را وظیفه خود می‌دانستم.
باید مشخص باشد چه میزان از منابع صندوق به دولت تسهیلات داده شده، چه میزان در اختیار بخش‌های عمومی و شبه‌دولتی قرار گرفته، چه میزان به بخش خصوصی اختصاص یافته و چه مقدار از این منابع بازگشته است.
البته برخی معتقدند ضرورتی برای چنین اطلاع‌رسانی‌هایی وجود ندارد و بهتر است اطلاعات صندوق محرمانه باقی بماند تا از انتشار برخی اطلاعات یا سوءاستفاده‌های احتمالی جلوگیری شود. با این حال دیدگاه من متفاوت بود. معتقدم وقتی مسئولیت حکمرانی بر عهده ما گذاشته می‌شود، به معنای مالکیت بر آن دارایی‌ها نیست؛ بلکه ما افرادی هستیم که به‌طور موقت مأمور نگهداری و مدیریت این منابع شده‌ایم تا در نهایت آنها را به صاحبان اصلی‌شان بازگردانیم. از این رو، باید به صاحبان این دارایی‌ها به‌صورت مستمر در مورد وضعیت اموالشان گزارش دهیم.
به اعتقاد من، یکی از دوره‌هایی که صندوق توسعه ملی در طول عمر خود بیشترین اطلاع‌رسانی در مورد وضعیت دارایی‌هایش را تجربه کرده، همین پنج سال اخیر بوده است. در این دوره تلاش کردم فرهنگ شفافیت و گزارش‌دهی در مورد وضعیت صندوق را نهادینه کنم و این موضوع به یک رویه تبدیل شود.
البته برخی این اطلاع‌رسانی‌ها را به معنای تقابل با دولت و طرح این موضوع تلقی می‌کردند که دولت تمام یا بخشی از دارایی‌های صندوق را برداشت کرده است. در پاسخ تأکید می‌کردم که من با دولت سر ستیز ندارم و هدفم ایجاد اختلاف یا تخاصم نیست. وظیفه ما ارائه گزارش دقیق از وضعیت دارایی‌هایی است که ۹۰ میلیون نفر جمعیت سرزمین به ما سپرده‌اند. قضاوت و تحلیل در مورد این اطلاعات، موضوعی است که در مراحل بعدی شکل می‌گیرد؛ با این حال اصل موضوع، آگاهی‌رسانی در مورد وضعیت دارایی‌های شهروندان است.
این فرهنگ باید مورد حمایت و تشویق قرار بگیرد و نباید از این نگرانی داشته باشیم که ممکن است از انتشار اطلاعات سوءاستفاده شود.
موضوع دوم، تأکید بر ماهیت بین‌نسلی دارایی‌ها و ثروت صندوق توسعه ملی بود. تلاش کردم این دیدگاه را جا بیندازم که این دارایی‌ها و ثروت متعلق به نسل فعلی نیست، بلکه متعلق به نسل‌های پیش رو است.
منابع صندوق توسعه ملی با بودجه عمومی سرزمین تفاوت ماهوی دارند. بودجه برای تأمین نیازهای نسل حاضر هزینه می‌شود؛ اینکه حقوق‌ها کم یا زیاد باشد، جاده ساخته شود یا نشود و وضعیت زیرساخت‌هایی مانند روشنایی، برق و گاز چگونه باشد، همگی به مسائل و نیازهای جاری سرزمین مربوط می‌شوند. با این حال ثروت صندوق توسعه ملی اساساً برای مصرف نسل فعلی ایجاد نشده، بلکه یک ثروت بین‌نسلی است.
تمام تلاش من این بود که این دیدگاه را برای مقبا این حالت محترم مجلس شورای اسلامی، مقامات دولتی و سایر مقبا این حالت و تصمیم‌گیران سرزمین تبیین کنم که هر فردی قصد استفاده از این منابع را دارد، باید در نظر بگیرد که این منابع باید به حل مسائل نسل‌های پیش رو کمک کنند و موجب افزایش دارایی و ثروت آنها شوند.
این منابع باید برای زمانی حفظ و تقویت شوند که ما دیگر در این دنیا حضور نداریم؛ زمانی که ممکن است منابع گاز در اختیار نداشته باشیم یا ذخایر زیرزمینی و معادن سرزمین به پایان رسیده باشند. از این رو، باید از در روز جاری برای آن زمان و برای نسل‌هایی که پس از ما زندگی خواهند کرد، دارایی و ثروت ایجاد کنیم.
سؤال: یکی دیگر از موضوعاتی که در دوره مسئولیت خود بر آن تأکید داشتید، بازگشت مطالبات صندوق توسعه ملی بود. در این زمینه چه اقدبا این حالتی انجام دادید و با چه چالش‌هایی مواجه شدید؟
غضنفری: یکی از موضوعاتی که در دوره مسئولیت خود در صندوق توسعه ملی به‌طور جدی دنبال کردم، بازگشت مطالبات و صیانت از منابع صندوق بود. بر اساس اطلاعاتی که در حال حاضر به خاطر دارم، حدود ۴۳ میلیارد دلار تسهیلات به بخش خصوصی پرداخت شده بود که از این میزان، اگر اشتباه نکنم، حدود ۲۲ میلیارد دلار به سررسید رسیده بود.
پیش از آغاز دوره مسئولیت ما، تنها حدود ۲ میلیارد دلار از منابع تسهیلاتی صندوق بازگشته بود؛ با این حال در طول این پنج سال، توانستیم حدود ۱۳ میلیارد دلار از مطالبات مربوط به بخش خصوصی را وصول کنیم.
بخش قابل توجهی از مطالبات صندوق نیز مربوط به شرکت ملی نفت و وزارت نفت بود که در بازگرداندن آنها توفیق چندانی نداشتیم؛ هرچند در این زمینه پیگیری‌ها و تلاش‌های زیادی انجام دادیم. میزان این مطالبات را نیز به‌طور دقیق به خاطر ندارم، با این حال احتمالاً حدود ۱۶ تا ۱۷ میلیارد دلار بوده است.
نیز حدود ۴ میلیارد دلار از منابع صندوق به نیروگاه‌ها اختصاص یافته بود که این نیروگاه‌ها عمدتاً متعلق به بخش خصوصی بودند. مقامات این نیروگاه‌ها نیز اصل بدهی خود را قبول داشتند و منکر تعهداتشان نبودند، با این حال معتقد بودند به دلیل پایین بودن قیمت برق در آن مقطع و الزام دولت به فروش برق با نرخ‌های تعیین‌شده، درآمد کافی برای بازپرداخت تسهیلات نداشته‌اند. به همین دلیل، بازپرداخت بدهی‌های آنها مرتباً به تعویق می‌افتاد.در چنین شرایطی، عملاً باید برای وصول مطالبات، نیروگاه‌ها را تصاحب می‌کردیم؛ در حالی که تملک و اداره نیروگاه‌ها اساساً جزو مأموریت‌های صندوق توسعه ملی نبود.
از این رو، یکی از محورهای مهم عملکرد ما، پیگیری مستمر و جدی برای بازگشت مطالبات صندوق بود. در این زمینه، بر یک اصل نیز پافشاری داشتیم و آن اینکه مطالبات ارزی باید به‌صورت ارزی بازگردانده شوند و بازپرداخت ریالی را نمی‌پذیرفتیم.
این موضوع اهمیت زیادی داشت؛ زیرا تجربه حساب ذخیره ارزی پیش روی ما بود. حساب ذخیره ارزی عملاً از بین رفت و یکی از دلایل آن، نحوه بازپرداخت تسهیلات ارزی بود. در آن دوره، دریافت‌کنندگان تسهیلات با دولت مذاکره می‌کردند و می‌اظهار کردند زمانی که ارز را دریافت کرده‌اند، نرخ آن مثلاً ۸۰۰ تومان بوده، با این حال هم‌اکنون که نرخ ارز به ۲ هزار تومان رسیده است، حاضرند بدهی خود را با همان نرخ اولیه تسویه کنند. این اتفاق در سال‌های پیش از ۱۳۹۰ رخ می‌داد و به‌تدریج موجب کوچک‌تر شدن منابع حساب ذخیره ارزی شد.
این تجربه برای من بسیار مهم بود. به همین دلیل، وقتی دریافت‌کنندگان تسهیلات یا بدهکاران صندوق توسعه ملی مراجعه می‌کردند و درخواست داشتند بدهی خود را با همان نرخ زمان دریافت تسهیلات تسویه کنند، با این پیشنهاد مخالفت می‌کردم. تأکید من این بود که شما دلار یا یورو دریافت کرده‌اید و باید همان دلار و یورو را بازگردانید.
در این زمینه مکاتبات و فشارهای زیادی نیز وجود داشت. حتی گروه‌هایی از دریافت‌کنندگان تسهیلات که خواهان بازپرداخت ارز با نرخ‌های قدیمی بودند، از طریق اتاق بازرگانی و با ارسال نامه به بانک مرکزی، رئیس‌جمهور، دفتر مقام معظم رهبری و قوه قضائیه، نسبت به این رویکرد اعتراض می‌کردند. مضمون اعتراض آنها این بود که مقامات صندوق حاضر نیستند اجازه دهند بدهی‌ها با نرخ ارز زمان دریافت تسهیلات تسویه شود.
با وجود این فشارها، حاضر نبودم چنین درخواستی را بپذیرم. حتی عنوان کردم اگر فشارها به نتیجه برسد و قرار باشد منابع صندوق با نرخ‌های قدیمی بازگردانده شوند، استعفا خواهم داد؛ زیرا در این صورت، صندوق به‌شدت کوچک می‌شد و عملاً بخش مهمی از دارایی‌های آن از بین می‌رفت.
برای درک ابعاد موضوع کافی است توجه کنیم ارزی که مثلاً با نرخ ۲۰ تومان در اختیار دریافت‌کننده قرار گرفته، هم‌اکنون به ۲۰۰ هزار تومان رسیده است. اگر قرار باشد بدهکار همان مبلغ اولیه را بازگرداند، ارزش واقعی منابع صندوق به‌شدت کاهش پیدا می‌کند و ممکن است صندوق به یک‌دهم یا حتی یک‌بیستم اندازه و ارزش قبلی خود کوچک شود. چنین رویکردی به معنای نگهداری و پاسداری از دارایی‌های ملت نیست.
خوشبختانه در این زمینه عقب‌نشینی نکردیم و مقاومت ما نتیجه داد. مقبا این حالت نیز به این نامه‌ها و درخواست‌ها توجهی نکردند و استدلال ما را پذیرفتند. یکی از استدلال‌های مهمی که مطرح می‌کردیم این بود که وقتی قیمت سایر دارایی‌ها و تجهیزات نیز افزایش پیدا کرده، دریافت‌کننده تسهیلات نمی‌تواند انتظار داشته باشد بدهی ارزی خود را با قیمت چندین سال قبل تسویه کند.
برای مثال، اگر فردی با منابع صندوق یک کارخانه احداث کرده باشد، در روز جاری برای احداث مجدد همان کارخانه باید هزینه بسیار بیشتری بپردازد. از این رو، باید همان منابع ارزی صندوق را نیز به ارزش واقعی خود بازگرداند تا امکان استفاده مجدد از آن برای تأمین مالی فعالیت‌های اقتصادی وجود داشته باشد.
در این زمینه موفق بودیم و از موضع خود عقب‌نشینی نکردیم؛ هرچند با فشارها و انتقادهایی نیز مواجه شدیم. البته این مسائل برای من اهمیت چندانی نداشت، زیرا همان‌طور که اظهار کردم، ما با این حالنت‌دار دارایی‌هایی بودیم که باید از آنها پاسداری می‌کردیم.
به همین دلیل معتقدم مسئولیت‌هایی از این جنس، اگر با نگاه عمیق حکمرانی به آنها توجه کنیم، بسیار دشوار و خسته‌کننده هستند. اگر پس از پنج سال تلاش تصمیم گرفتم از این مسئولیت خارج شوم و استعفا بدهم، یکی از دلایل آن همین ضرورت مراقبت دائمی از دارایی‌های صندوق و جلوگیری از آسیب دیدن آنها بود. این مسئولیت، کار ساده‌ای نبود و مستلزم پیگیری و مراقبت مستمر بود.
بالاسری: چرا در دوره مسئولیت خود تلاش کردید رویکرد صندوق توسعه ملی را از تسهیلات‌دهی صرف به سمت سرمایه‌گذاری مشارکتی در پروژه‌های نفت، گاز و برق تغییر دهید؟
غضنفری: گام بعدی که در صندوق توسعه ملی برداشتیم، تلاش برای ورود فعالانه به حوزه‌هایی بود که سرزمین در آنها با کمبود سرمایه‌گذاری مواجه بود؛ به‌ویژه حوزه برق و بخش بالادستی نفت و گاز.
با توجه به کمبود برق در سرزمین و نیاز بخش بالادستی نفت و گاز به سرمایه‌گذاری، به‌طور مستمر تأکید می‌کردیم که باید به صندوق توسعه ملی اجازه داده شود به‌صورت مشارکتی وارد این حوزه‌ها شود. استدلال ما این بود که صندوق نباید صرفاً تسهیلات پرداخت کند و پس از آن کنار بایستد و نظاره‌گر باشد. نباید منابع را در اختیار پروژه‌ها قرار دهیم و بدون نظارت بر روند اجرای آنها، منفعلانه منتظر بازگشت پول خود بمانیم. بلکه باید در محل مصرف منابع حضور داشته باشیم و بر نحوه استفاده از آنها نظارت کنیم.
در این زمینه مذاکرات مفصلی با مجمع تشخیص مصلحت نظام، مجلس شورای اسلامی و سایر نهادهای مرتبط انجام دادیم، با این حال در ابتدا به نتیجه نرسیدیم. با این حال، موفق شدیم از مقام معظم رهبری اذن بگیریم تا صندوق توسعه ملی بتواند در حوزه انرژی، شامل بخش بالادستی نفت و گاز و نیز نیروگاه‌های تولید برق، به‌صورت مشارکتی سرمایه‌گذاری کند.
این مجوز در واقع صفحه جدیدی در فعالیت‌های صندوق توسعه ملی گشود. پس از آن، مشارکت در تعدادی از پروژه‌های بالادستی نفت را شروع کردیم. نیز در حوزه برق، در اواخر دوره مسئولیتم، پروژه‌ای به ظرفیت ۷ هزار مگاوات و پروژه دیگری به ظرفیت ۸ هزار مگاوات را با همکاری ساتبا تأمین مالی کردیم. هر یک از این پروژه‌ها نیز شامل تعداد زیادی پروژه فرعی بودند که با مشارکت بخش خصوصی تأمین مالی شدند.
روش تأمین مالی در این پروژه‌ها از جنس مشارکت بود. به این معنا که صندوق در ابتدا مالکیت نیروگاه‌ها را در اختیار می‌گرفت، با این حال بخش خصوصی که بهره‌برداری از نیروگاه را بر عهده داشت، به‌تدریج و از محل پرداخت‌های ناشی از تولید و درآمد نیروگاه، مالکیت آن را به خود منتقل می‌کرد.
در این الگو، بهره‌برداری و عملیات اجرایی نیروگاه بر عهده بخش خصوصی بود، با این حال یک حساب مشترک میان صندوق و طرف خصوصی وجود داشت که درآمدهای حاصل از فعالیت نیروگاه به آن واریز می‌شد. پس از آنکه تمام منابعی که صندوق در پروژه سرمایه‌گذاری کرده بود، به همراه سود مربوطه بازپرداخت می‌شد، مالکیت نیروگاه به بخش خصوصی منتقل می‌شد. این پرونده‌ها همچنان در حال پیگیری و اجرا هستند.
این شیوه یکی از اقدبا این حالت عملیاتی جدیدی بود که پیش از آن در صندوق توسعه ملی به این شکل دنبال نشده بود و ما آن را در مسیر تغییر رویکرد صندوق از تسهیلات‌دهی صرف به سرمایه‌گذاری و مشارکت اجرایی دنبال کردیم.
بالاسری: در کنار سرمایه‌گذاری‌های جدید، برای وصول مطالبات صندوق توسعه ملی نیز به سمت تملک سهام و دارایی‌های بدهکاران رفتید. این سیاست با چه هدفی اجرا شد و چه سازوکاری برای مدیریت و واگذاری این دارایی‌ها در نظر گرفتید؟
غضنفری: در مسیر وصول مطالبات متوجه شدیم برخی دستگاه‌ها و بدهکاران آمادگی پرداخت بدهی‌های خود را ندارند و مطالبات صندوق نیز مرتباً سررسید می‌شود. به همین دلیل، با آنها مذاکره کردیم تا به‌جای دریافت وجه نقد، بخشی از دارایی‌هایشان را در اختیار صندوق قرار دهند.
بر همین اساس، حدود ۳۳ درصد از سهام بانک سینا و نیز سهام یکی دو پروژه پتروشیمی را تملک کردیم. این دارایی‌ها علاوه بر برخورداری از سودآوری مناسب، امکان خروج و واگذاری مجدد نیز داشتند.
برای این کار، طرحی تحت عنوان خروج از پروژه‌ها در نظر گرفته بودیم. بر اساس این طرح، قرار بود همواره حدود پنج پروژه در اختیار صندوق باقی بماند و حداکثر طی سه سال از آنها خارج شویم. پس از خروج از هر پروژه، متناسب با تعداد پروژه‌های واگذارشده، دارایی‌های جدیدی را تملک کنیم تا تعداد پروژه‌های تحت مدیریت صندوق همواره در حدود پنج مورد باقی بماند.
به این ترتیب، اگر از دو پروژه خارج می‌شدیم، دو پروژه جدید جایگزین می‌کردیم و اگر از سه پروژه خارج می‌شدیم، سه پروژه جدید را به سبد دارایی‌های صندوق اضافه می‌کردیم. برای سبا این حالندهی این فعالیت‌ها نیز شرکت «سام» را ایجاد کردیم تا مدیریت این فرآیند و فعالیت‌های مرتبط با تملک و واگذاری دارایی‌ها را بر عهده بگیرد.
بالاسری: یکی از انتقاداتی که در مورد عملکرد صندوق توسعه ملی مطرح کرده‌اید، کاهش ارزش منابعی است که در اجرای ماده ۵۲ قانون الحاق به‌صورت ریالی در اختیار بانک‌ها قرار گرفته است. این سازوکار چگونه به کاهش ارزش دارایی‌های صندوق منجر شد؟
غضنفری: موضوع دیگری که در دوره مسئولیت خود با آن مواجه شدم، آثار اجرای ماده ۵۲ قانون الحاق بود. این موضوع تا حدودی پیچیده است و تلاش می‌کنم آن را به زبان ساده توضیح دهم.
بر اساس ماده ۵۲ قانون الحاق که در مجلس شورای اسلامی تصویب شده بود، مقرر شده بود صندوق توسعه ملی هر سال یک درصد از منابع خود را برای بخش کشاورزی و ۱۰ درصد از منابعش را برای بخش صنعت، به‌صورت ریالی تبدیل کند و از طریق بانک‌ها تسهیلات ریالی پرداخت شود و بازپرداخت نیز به‌صورت ریالی انجام گیرد.
پیش از آغاز دوره مسئولیت ما، این سازوکار اجرا شده بود و حدود ۱۰ میلیارد دلار از منابع صندوق به این شیوه به منابع ریالی تبدیل شده بود. در نتیجه، صندوق توسعه ملی که ماهیتاً یک صندوق ارزی است و باید منابع آن به‌صورت ارزی حفظ شود، بخشی از دارایی‌های خود را به شکل ریالی در اختیار داشت.
این منابع با نرخ سود ۲۳ درصد در اختیار بانک‌ها قرار می‌گرفت و به‌صورت سپرده نزد آنها نگهداری می‌شد. بانک‌ها نیز در زمان و با شرایط مورد نظر خود، بخشی از این منابع را به متقاضیان تسهیلات پرداخت می‌کردند. در واقع، منابع قابل توجهی به‌عنوان سپرده و رسوب مالی در اختیار بانک‌ها قرار داشت، در حالی که صندوق توسعه ملی از این وضعیت بهره‌ای متناسب با ماهیت و ارزش واقعی منابع خود نمی‌برد.
مشکل اصلی این بود که ارزش دلاری آن ۱۰ میلیارد دلار منابعی که به ریال تبدیل شده بود، در طول سال‌ها به کمتر از یک میلیارد دلار کاهش پیدا کرد. به بیان دیگر، صندوق توسعه ملی از محل اجرای این تصمیم، بخش عمده‌ای از ارزش دلاری دارایی خود را از دست داد و ارزش این منابع به حدود یک‌دهم میزان اولیه رسید.
من همواره تأکید می‌کردم که صندوق از محل این تصمیم در حال متحمل شدن زیان است. حتی اگر در بخش‌های دیگری از فعالیت‌های صندوق سودی حاصل شود، زیان ناشی از کاهش ارزش این منابع به‌اندازه‌ای است که می‌تواند عملکرد کلی صندوق را تحت تأثیر قرار دهد و در مجموع موجب کاهش ارزش دارایی‌های آن شود.
بالاسری: با توجه به زیان ناشی از تبدیل منابع ارزی صندوق به ریال، در دوره مسئولیت خود چه اقدبا این حالتی برای جلوگیری از کاهش بیشتر ارزش دارایی‌های صندوق و جبران بخشی از این زیان انجام دادید؟
غضنفری: همان‌طور که پیش‌تر اشاره کردم، من در حوزه حکمرانی معتقد بودم که باید به‌صورت مستمر اطلاع‌رسانی کنیم و وضعیت دارایی‌های صندوق را به اطلاع شهروندان و مقامات برسانیم. این موضوع را بارها مطرح می‌کردم؛ زیرا معتقدم شفافیت در مورد وضعیت دارایی‌ها یکی از الزبا این حالت حکمرانی صحیح است.
در سال‌های اخیر، دولت در بودجه منابع صندوق را برداشت می‌کرد و این برداشت‌ها با اذن و مجوزهای مربوط انجام می‌شد. در اصطلاح، منابع جدید یا به‌تعبیری «پول تازه» وارد صندوق نمی‌شد. ما نیز اجرای آن بخش از قانون را دنبال نکردیم؛ زیرا در قانون مقرر شده بود درصدی از ورودی‌های سالانه صندوق به بخش‌های مشخصی اختصاص یابد. از آنجا که در آن سال‌ها ورودی سالانه قابل‌توجهی نداشتیم و عمدتاً مطالبات قبلی خود را وصول می‌کردیم، این وصول مطالبات را نمی‌توانستیم به‌عنوان ورودی سالانه جدید تلقی کنیم.
با این حال، در سال‌های پیشین که این سازوکار اجرا شده بود، بر اساس قانون بخشی از منابع صندوق به ریال تبدیل شده و همین موضوع زیان قابل‌توجهی به دارایی‌های صندوق وارد کرده بود.
در مقابل، ما برای جلوگیری از کاهش بیشتر ارزش دارایی‌ها، اقدبا این حالتی انجام دادیم. مورد بررسی قرار دادم و متوجه شدم بخشی از منابع ریالی موجود در صندوق، مربوط به ماده ۵۲ نیست و از محل سایر احکام قوانین بودجه به ریال تبدیل شده است. این منابع را در سپرده‌گذاری‌ها و سایر ابزارهای سرمایه‌گذاری به کار گرفتیم تا علاوه بر فراهم شدن امکان پرداخت تسهیلات، سودی نیز نصیب صندوق شود.
به این ترتیب، منابع ریالی صندوق را به دو بخش تقسیم کردیم. منابعی که مشمول ماده ۵۲ بودند، همچنان با نرخ سود ۲ درصد در اختیار بخش‌های مربوط قرار می‌گرفتند؛ با این حال منابع ریالی غیرمشمول ماده ۵۲ را به سمت سرمایه‌گذاری‌های دیگر هدایت کردیم. برای مثال، بخش قابل‌توجهی از این منابع را با نرخ‌هایی نزدیک به ۴۰ درصد در ابزارهای درآمد ثابت سرمایه‌گذاری کردیم و در مواردی نیز از طریق خرید سهام در بازار سرمایه، تلاش کردیم ارزش دارایی‌های صندوق حفظ شود.
هدف ما این بود که اجازه ندهیم ارزش منابع صندوق به‌صورت مستمر کاهش پیدا کند. واقعیت این است که دارایی‌های ریالی صندوق مانند یخی بودند که در گرمای تابستان قرار گرفته باشد و به‌تدریج در حال آب شدن بودند؛ در حالی که بسیاری متوجه ابعاد این مسئله نبودند.
البته اقدبا این حالتی که برای سرمایه‌گذاری منابع ریالی انجام دادیم، توانست تا حدودی از زیان‌های پیشین را جبران کند، با این حال میزان این جبران در مقایسه با زیان بزرگی که پیش‌تر به صندوق وارد شده بود، بسیار ناچیز بود. سودی که از این محل به دست آوردیم، در برابر کاهش شدید ارزش دلاری منابع صندوق قابل مقایسه نبود.
حتی در همین شرایط، سازمان امور مالیاتی نیز به دنبال دریافت مالیات از همان سود اندکی بود که صندوق از این سرمایه‌گذاری‌ها کسب می‌کرد. ما در مقابل توضیح می‌دادیم که این سود اندک در واقع تلاشی برای جبران بخشی از زیان بسیار بزرگ‌تری است که صندوق از محل کاهش ارزش دارایی‌های خود متحمل شده است. از این رو، نباید این موضوع را بدون توجه به زیان اصلی صندوق ارزیابی کرد.
/